采购部

①根据生产用料计划和库存要求组织焦炭、煤炭、废钢、合金、熔剂辅料、耐材及备品备件的采购到货,确保数量和质量稳定,满足生产需求；

②了解各物料国内、国外两个市场，同时关注上游资源价格和兄弟钢厂成本情况，创新业务模式，把握采购节奏，掌握市场主动权，实现同行业、同工序对标成本最低。

③做好供应商管理和维护，定期评估，优胜劣汰，不断开发行业优质供应商，优化供应商结构，做好供应商战略布局；

④结合铁前管理中心、技术研究中心研究优化各物料配比结构,确保集团效益最大化；

⑤紧盯各物料期现货价差，灵活调整采购策略，降低采购成本；

⑥结合计划财务部，做好资本运作，包括应付账款和预付款的增减，发票回收等；

⑦逐车紧盯亏吨及指标数据，及时协调处理质量异议; 

⑧规范业务操作，预防业务风险;紧抓业务防腐，积极推进业务智能化; 

⑨负责集团所有物资的收、发、存、资料收集、台账建立及安全管理工作，做好现场管理，确保账物相符。

采购备件组

负责企业各个生产厂备品备件、技改项目设备的采购工作。按照生产厂、技改项目报料计划完成备品备件、设备的采购任务，确保按时、按质、按量供应备品备件和设备，保障生产需求同时做好供应商的各项工作，完成部门下达的采购、降本增效等各项任务。

（一）备件采购业务流程图

（二）品牌采购业务流程图

采购电话：18233184233