近日，敬业集团2026年8月份外包业务回收表彰大会隆重举行。会上，华西基地因空调维保年度承包回收及铁水运输外委项目自营运营的双重突出成绩受到重点嘉奖，生产部、设备部分别获得6500元、5500元奖金。两个项目的成功落地，标志着华西基地在落实集团“外委转自营”战略部署中迈出了坚实步伐，为全员树立了降本增效的鲜活典范。

谋定后动，铁水运输平稳回收创实效

铁水运输作为衔接炼铁与炼钢工序的枢纽环节，被誉为钢铁生产的“生命线”，其安全性与稳定性直接关系到整个生产链条的顺畅运转。在集团全面推进外协业务回收自营的战略部署下，华西基地依据公司最新发布的外委业务回收清单，将铁水运输合同于2026年8月1日正式回收自营。

为确保业务不仅“接得住”更要“管得好”，基地在正式回收前三个月便启动了筹备工作，成立专项工作组，从人员配置、设备交接、安全评估、应急预案四个维度逐一梳理风险点。工作组主动与原外委单位对接，梳理设备台账、明确资产边界，最终实现了8月1日零时起业务无缝切换的目标。

回收后，基地坚持“自己的活自己干”，通过整合内部既有人员、优化排班作业，实现了人力资源的再配置。同时推行“师带徒”“岗位轮训”，培养了一批复合型人才。针对铁路线路、机车、罐车等关键设备，推行“日检+专检+抽检”三级管控模式，将事后抢修转变为事前预防，设备非计划停机次数明显下降。通过优化机车调度和罐车周转规则，铁水运输周转效率较外委时期提升了约5%，为炼钢节奏的稳定创造了有利条件。回收以来，铁水运输未发生一起安全事故，为生产稳定提供了坚实保障。

精打细算，空调维保回收见真章

与铁水运输回收同步推进的，还有华西基地空调维保年度承包业务。该合同于2026年6月30日完成第一批回收，较原计划提前10天，后续将继续完成第二批业务提前回收。通过回收自营，基地采用灵活用工模式，仅安排2人参与空调维保工作，经过精细成本核算，加上制冷剂、工具及备件维修等费用，年度总成本较外包时期大幅降低。

持续发力，跑出降本增效“加速度”

两个项目的成功回收，是集团“外委转自营”战略在华西基地的有力实践。正如集团李慧明总经理所要求的，所有业务要坚持敬业自营，通过外包回收变革运作模式，全方位压减各项开支。华西基地用实实在在的业绩，为这一战略交出了一份合格答卷。

后续，华西基地将持续巩固现有成果，进一步对标行业先进水平，探索更优的运营模式。同时，基地也将密切关注其他外委项目的回收进度，做到成熟一个、接收一个、管好一个，为集团全面打赢降本增效攻坚战贡献更大的力量。

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