集团总部实施的成本提升与效率优化策略,旨在钢铁行业中树立行业标杆。华西特钢积极贯彻总部的方针策略,切实执行相关行动,激发员工的工作积极性,推动企业的可持续发展。
实施疏水泵运行优化,遵循用电峰谷平原则。高峰时避免启动疏水泵以减轻负荷,低谷时使用75Kw的1#疏水泵利用低电价。平峰时段则用55Kw的2#疏水泵平衡负荷并节省电费。此策略日节电200度。
华西特钢发电厂对两台工业水回收泵进行了技术改造,将原本11Kw的电机功率降至5.5Kw,满足生产需求的同时,每天节约用电396度。通过巡检人员负责开关照明的制度管理电气各配电室照明设施,共使用196根日光灯管,总功率5.88千瓦。每天闭灯时间22小时,每两小时有10分钟巡检时间。此方法每天可节省129度电。
发电厂对锅炉和汽机主厂房照明系统实施了精细化控制,包括对不同功率灯具的分层分区控制,并根据季节调整开关灯时间以节能。这些措施使得照明系统每天运行时间减少到约10小时,约节省254度电。此外,利用电价差进行雨水泵启动,优化冷却水药剂调节和运行指标,以减少污水排放和降低能耗。
华西特钢发电厂实施了增效降本的策略,此举虽在表面上看似重大变革,实质上仅为集团可持续发展战略的一个组成部分。持续的努力在后续阶段仍具有决定性意义。坚信在全体员工的共同努力下,华西特钢将持续取得新的突破与成就,为集团的可持续发展注入更强劲的动力。
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